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传统经销商为什么要转型做数字化？数字化转型到底能不能带来价值？先看看下面这些场景是否熟悉。李老板做调味品批发 15 年，上个月老业务员离职，带走了 80 多家客户。新业务员翻遍了 Excel 表格和聊天记录，才发现某连锁超市客户连续 3 个月没下单 —— 原来系统里连客户采购频次都没记录！每年旺季，王老板都会印 5 万张传单推新品，结果转化率不到 5%。后来发现，很多接到传单的客户根本不缺这...

在企业数字化转型的深水区，传统管理工具的碎片化弊端日益凸显 ——B2B订货流程低效、客户运营粗放、外勤管理脱节、数据孤岛严重等问题，成为企业降本提效增收的绊脚石。快马数字以 “一体化解决方案” 为核心，通过模块整合、场景适配与技术创新，为企业提供覆盖 “获客 - 交易 - 管理 - 决策” 全链路的数字化方案。本文将从业务场景出发，解析快马数字如何通过定制化方案破解企业运营难题。01B2B ...

>客户名称：某娜供应链（烘焙原料行业）>主营品牌：安琪、爱莫、安佰滋、奥利奥等>产品范围：面粉、果酱、罐头、奶酪、食品添加剂等>覆盖区域：陕西省>年营业额：2亿＋>SKU数量：6000+>仓库面积：2000+!!! 未使用系统之前：1、 人力成本大：集团公司财务有5/7员核算每个分公司账2、缺乏数字化的营销工具和手段：无法管控和衡量分公司营销活动的投入产出比，很难优化营销策略，提升营销活动的...

>客户名称：某乐饮品（快消品行业）>主营品牌：百事可乐、可口可乐、农夫山泉>产品范围：饮料、酒、牛奶>覆盖区域：四川省>年营业额：3亿＋>SKU数量：1200+>仓库面积：10000+‼未使用系统之前：1、不能通过数据分析深入了解客户的喜好、购买习惯，难以提供个性化的产品推荐和服务，客户的满意度和忠诚度很低。2、缺乏数字化的营销工具和手段，无法准确衡量营销活动的投入产出比，很难优化营销策略，...